Ondernemen in Wallonië, Jurgen Moors, KvK LImburg

Volop kansen voor Nederlandse ondernemers in Wallonië

Jurgen Moors is geboren in Stevensweert in Nederlands Limburg. Hij ging in België naar het gymnasium en studeerde European Studies aan de Universiteit Maastricht en economie aan de Meiji Gakuin Universiteit in Tokio.

Na zijn studies heeft hij gewerkt voor het Japanse bedrijf Teikyo in Maastricht. Vervolgens werkte hij op het Europese hoofdkantoor van Berlitz International in Brussel.

Sinds januari 2010 is Jurgen werkzaam voor de Kamer van Koophandel Limburg (NL) als adviseur Euregio/internationale zaken.

In deze functie adviseert hij Nederlandse MKB bedrijven die hun bedrijfsactiviteit internationaal willen uitrollen.

Tevens, en niet het minst onbelangrijk, is hij verantwoordelijk voor de coördinatie en coöperatie van de 5 Kamers van Koophandel binnen de Euregio Maas-Rijn.

Dit zijn de IHK Aachen, de IHK Eupen, de CCI Liège/Verviers/Namur, Voka-Kamer van Koophandel Limburg te Hasselt en de KvK Nederlands Limburg.

Jurgen Moors is initiator en secretaris van de Nederlands-Waalse Business Club.

Doelstelling

Jurgen Moors: “Nederlandse bedrijven zijn nog te weinig actief op de Waalse markt, terwijl er zeker voor Limburgse MKB bedrijven tal van kansen en mogelijkheden bestaan om tot samenwerking en handel te komen. Het Waalse gewest ligt om de hoek en is dankzij een goede infrastructuur makkelijk toegankelijk. Denk hierbij aan de Luikse binnenhaven, het TGV station en Liège Airport”.

“Wallonië maakt een economische herstructurering door, heeft voldoende arbeidskrachten beschikbaar en beschikt over hoog opgeleide mensen met expertise binnen bepaalde niche sectoren. Verder zijn er vele vormen van subsidies beschikbaar, ook vanuit de EU. De medewerking van de autoriteiten is goed en de samenwerking met partijen als AWEX en Invest in Wallonia is prima. De ondersteuning aan Nederlandse bedrijven, door deze organisaties, kan bovendien gebeuren in het Engels of zelfs het Nederlands”

Om door te gaan: “Onze samenwerking met Waalse partners is uitstekend, resultaten zijn hoe langer hoe meer zichtbaar. Het bedrijfsleven aan beide zijden van de grens plukt daar de vruchten van”.

Hoe gaat dat in zijn werk: “Eigenlijk heel eenvoudig. Een Nederlandse ondernemer zoekt Waalse afnemers, een distributeur of wil zich graag in Wallonië vestigen maar weet niet waar te beginnen. Hij of zij bezoekt ons voor een consultgesprek of ik ga op locatie langs om het bedrijf te bezoeken en geef vervolgens advies. Wij geven niet alleen aan welke paden er bewandeld moeten worden maar bieden ook concrete steun, denk bijvoorbeeld aan een specifiek adressenbestand en lijst met mogelijke partners, modelcontracten, een exportsubsidie, of een gerichte doorverwijzing. Dit doen wij voor Wallonië, maar ook voor de andere regio’s binnen de Euregio Maas-Rijn.

Taal en cultuur

“Veel Nederlandse ondernemers onderschatten de Waalse cultuur. Men benadert België vaak als zijnde een extra provincie van Nederland en denkt ‘het is om de hoek, België lijven we wel even in’. Dat is een grote misvatting. De nodige voorbereiding is op zijn plaats. België heeft een sterkere Romaanse cultuur. Het zakendoen gaat een stuk minder direct dan in Nederland. Waar Nederlanders graag `direct to the point komen’, moeten Belgen toch wat langer aan elkaar ‘snuffelen’ en leert men elkaar eerst beter kennen. Het opbouwen van een relatie is van belang.

Marshall-plan 2.0

In augustus 2005 keurde de Waalse regering de `Prioritaire Acties` voor de toekomst van Wallonië goed, deze werden samengevat in het ‘Plan Marshall 2.0’. Dit herstructurering plan heeft als doel, het implementeren van een aantal top-sectoren, de belastingdruk voor bedrijven verlichten en het slaan van een brug tussen onderwijs, onderzoek en het bedrijfsleven c.q. de arbeidsmarkt. Alles ten doel om de regio's verder te ontwikkelen en de werkloosheid op een lager niveau te brengen.

Met het `Marshall-plan 2.0` pompt de Waalse overheid 285 miljoen euro in de economie. Met dit geld worden bedrijventerreinen gerevitaliseerd, wegen gebouwd en buitenlandse investeerders aangetrokken. Wallonië kent zes innovatieve groei-sectoren waar ook voor Nederlandse ondernemers volop kansen liggen. Zeker als men weet dat een aantal van deze sectoren een Limburgse evenknie kent”.

Groei-sectoren Wallonië

“Zoals gezegd, Wallonië kent de volgende groei-sectoren of ‘pôles de compétitivité’:
 

• Skywin, lucht- en ruimtevaart,

• Biowin, gezondheid

• Greenwin, duurzaamheid

• Wagralim, agri & food

• Logistics in Wallonia, transport en logistiek

• Mecatech, engineering en mechanica.

“Met deze sectoren onderscheidt Wallonië zich, en daarom krijgen deze domeinen extra aandacht. Vanuit deze sectoren is men naarstig op zoek naar samenwerking met andere internationale clusters, hierbij gaat met name aandacht uit naar de omringende buurlanden. Nederlandse bedrijven kunnen hiermee hun voordeel doen. Die weg willen wij ondernemers graag wijzen. Het is een kwestie van sensibiliseren en het bieden van ondersteuning”.

Nederlands-Waalse Business-Club

“Met de Nederlands-Waalse business club proberen we Nederlandse en Waalse ondernemers op een informele wijze bij elkaar te brengen. Onze eerste bijeenkomst op 14 april in Château Neercanne in Maastricht was een groot succes. Wij hebben toen zelfs mensen moeten weigeren vanwege de enorme belangstelling. Aanstaande woensdag 8 juni brengen wij een bezoek aan `Liège Science Park’, voor dit mooie programma is de belangstelling ook weer erg groot. We zijn dus op de goede weg”.

Toerisme ondernemers

Jurgen toch nog een laatste vraag: “ Ja inderdaad, ook Nederlandse ondernemers die in Wallonië een toeristische activiteit willen beginnen zoals het exploiteren van een hotel, bed and breakfast, camping, outdoor-activiteit of wat dan ook, kunnen op ons rekenen voor goede ondersteuning en waardevolle adviezen”.

Chris Kruijssen

3 juni 2011.

info@ardennenbed.nl